{"id":384,"date":"2019-03-07T15:09:53","date_gmt":"2019-03-07T20:09:53","guid":{"rendered":"http:\/\/corpamag.gov.co\/blogs\/negociosverdes\/?p=384"},"modified":"2019-03-07T15:09:53","modified_gmt":"2019-03-07T20:09:53","slug":"cultura-para-emprender-y-plan-de-vida-formula-del-emprendimiento-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corpamag.gov.co\/blogs\/negociosverdes\/index.php\/2019\/03\/07\/cultura-para-emprender-y-plan-de-vida-formula-del-emprendimiento-sostenible\/","title":{"rendered":"Cultura para emprender y plan de vida: f\u00f3rmula del emprendimiento sostenible"},"content":{"rendered":"\n

Si bien lo que valida a un emprendimiento sostenible es la generaci\u00f3n de impactos ambientales, sociales y econ\u00f3micos, el punto de partida trasciende las estrategias y se sustenta en el ser: la persona como centro y columna vertebral del emprendimiento. https:\/\/www.dinero.com\/opinion\/columnistas\/articulo\/cultura-para-emprender-y-plan-de-vida-formula-del-emprendimiento-sostenible-por-julio-andres-rozo\/267991<\/a><\/p>\n\n\n\n

Reconozco de entrada que el t\u00edtulo de mi columna es muy reduccionista y minimalista. La f\u00f3rmula para desarrollar emprendimientos sostenibles en Colombia contempla muchas m\u00e1s variables (que abordar\u00e9 en las siguientes columnas, cada jueves). Sin embargo, quiero concentrarme en esta ocasi\u00f3n en dos aspectos: la cultura de emprendimiento y el plan de vida del emprendedor. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

La raz\u00f3n por la cual empiezo con estos dos factores es porque, para m\u00ed, seg\u00fan lo que voy aprendiendo desde hace ya 12 a\u00f1os de trabajo en el sector del desarrollo empresarial sostenible, si bien lo que valida a un emprendimiento sostenible es la generaci\u00f3n de impactos ambientales, sociales y econ\u00f3micos (a partir de una estrategia), el punto de partida trasciende dicha estrategia y se sustenta en el ser: la persona como centro y columna vertebral del emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Hasta el momento, estoy reinventando la rueda y no he dicho algo que usted como lector(a) experto o emprendedor(a) no sepa. No obstante, por ser algo tan obvio, termina siendo desestimado por parte de los mismos emprendedores, la academia e incluso (asumiendo el riesgo de recibir cr\u00edticas), de la misma institucionalidad y los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Han sido cientos los emprendedores que he visto tirar la toalla al cabo de algunos meses por diversas razones. Pero resalto especialmente tres motivos muy caracter\u00edsticos de nuestro entorno cultural y que inciden en el momento de dejar todo a un lado y no querer levantar la toalla para seguirla luchando: 1) el poder de la influencia en la toma de decisiones para emprender; 2) la inexistencia de la internalizaci\u00f3n del v\u00ednculo entre mercado, innovaci\u00f3n y plan de vida; 3) el pensamiento corto-placista.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Las tendencias tecnol\u00f3gicas y de consumo que d\u00eda a d\u00eda surgen en el mundo, terminan permeando la mente de los emprendedores por medio de canales como las redes sociales, las conferencias, la academia, las notas de prensa y los programas p\u00fablicos o privados. Lo positivo es que este es un gran insumo para inspirar las ideas y las decisiones de emprendimiento. No obstante, y hablando sobre cultura de emprendimiento, esta informaci\u00f3n termina convirti\u00e9ndose en un tsunami de \u201cvicentes que van para donde va la gente\u201d y que puede conllevar a que emprendedores (tecnol\u00f3gicos, agropecuarios, de servicios, sociales, etc.) terminen embarr\u00e1ndola, m\u00e1s que acertando en su decisi\u00f3n de emprender.<\/p>\n\n\n\n

Lo veo en las zonas rurales en donde corre el rumor de que X o Y producto agr\u00edcola est\u00e1 rentando bien y sin estudio previo de mercado terminan los agricultores eng\u00fcesandose con un producto que se encuentra en el mercado en sobre oferta y a precios bajos. Lo veo tambi\u00e9n con el boom de las apps por doquier en donde la motivaci\u00f3n por emprender estuvo dada por la presi\u00f3n influenciada por el mismo boom, m\u00e1s que por la intenci\u00f3n de resolver una necesidad insatisfecha.<\/p>\n\n\n\n

Este reto es f\u00e1cil de abordar si el freno de mano se activara por un momento y se tomara un respiro para pensar, analizar (las necesidades y el mercado, por ejemplo) y generar conclusiones m\u00e1s acertadas. No obstante, las velocidades con las que el boom del emprendimiento y la informaci\u00f3n han arropado nuestra sociedad, hacen dif\u00edcil que los j\u00f3venes (sobre todo), llenos de \u00edmpetu, energ\u00eda pero algunos carentes de estrategia, le pongan freno a sus decisiones. Estoy convencido de que en ello debemos trabajar\u00a0como ecosistema de emprendimiento un poco m\u00e1s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia entre un negocio y un emprendimiento sostenible radica en que el primero refleja la monetizaci\u00f3n de una transacci\u00f3n favorable para el emprendedor, mientras que el segundo, refleja la realizaci\u00f3n de un proyecto de vida que resulta en uno o varios negocios igualmente favorables para el emprendedor. Habiendo hecho esta caracterizaci\u00f3n, es necesario seguir fortaleciendo los esfuerzos propios (de los emprendedores), formativos e institucionales para que aquellos que decidan emprender lo hagan sobre la base del cumplimiento de un prop\u00f3sito, m\u00e1s no \u00fanicamente por la b\u00fasqueda de uno o varios negocios. <\/p>\n\n\n\n

Esto, aunque rom\u00e1ntico o gaseoso, es esencial para enfocar recursos y energ\u00eda en el momento de promover el emprendimiento sostenible. En otras palabras, no hay un emprendimiento m\u00e1s sostenible que aquel en el que un emprendedor desarrolla su prop\u00f3sito de vida por medio de un proyecto que le signifique buenos negocios.<\/p>\n\n\n\n

El plan de vida no puede desbordarse como nuevos vicentes enceguecidos por la pasi\u00f3n. Es decir, la pasi\u00f3n por emprender, a partir de un prop\u00f3sito definido, tambi\u00e9n debe ir atado a un mayor trabajo de an\u00e1lisis de mercado e innovaci\u00f3n. Al respecto, veo en varios emprendedores sociales muchas ganas por generar impacto gracias a su pasi\u00f3n, pero con bajos niveles de estrategia que les permita aterrizar esas ganas de transformaci\u00f3n en productos o servicios que se transformen en negocios.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n lo veo en programas de desarrollo rural en donde las apuestas de emprendimiento son m\u00e1s impuestas por agentes externos (ejemplo: asociar a 50 productores de una fruta sin haberse cuestionado siquiera si ser cultivador de fruta hace parte de su plan de vida o no). En particular en este tipo de emprendimientos comunitarios o solidarios, necesitamos fortalecer los esfuerzos por generar emprendimientos autoimpuestos gracias al balance que existe entre \u201csaber, poder, querer, ser\u201d. Falta a\u00fan mucho camino por recorrer en este aspecto.<\/p>\n\n\n\n

Corto-placismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo menciono en esta columna, m\u00e1s sin embargo, hago la anotaci\u00f3n que con este tema continuar\u00e9 mi seguidilla de columnas el pr\u00f3ximo jueves. Este aspecto merece un aparte particular dentro del an\u00e1lisis de cultura para el emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Hasta pronto!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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